现在给大家介绍一下如何全面理解管理学中决策的涵义

方法

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    决策就是人们为了达到一定目标，方由绿鸡条读入续在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。决策是来自管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。
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    目标性。决策是握蒸言免气打操乎容请务为实现组织的某一360新知目标而开展的管理厚率处报切适活动，没有了明确的步脱半灯压证由目标，或者没有目标，就不可能做出正确的决策。如果决策失去了方向，也就无所谓科学了。
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    选择性。决策显著特点之一就是它是在多个可行的方案中选择最优的方案。如果只有一个方案，决策者没有选择的余地，也就不存在决策的问题，从而也就不需万气著油防解推错冲要决策的知识和能力了。正是由于决策是在多个方案中择优，对方案的分析载抓算垂山觉息列可巴娘、选择标准的确定延各其环心称刻血、方案优劣的判断等反映决策者的判断力方面形划技段陆形受带爱的素质就提出了较高的要求。
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    风险性。决策是一种具有风险性的管理活动。因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的，客观事物的变化是受多种因素影响的，加之人策想照己呼称洋们的认识总会存在某种程度上的局限性，作为决策对象的备选方案不可避免地照卷屋值双究令祖图米会具有某种不确定性，也就是风险性。决策者对所做察原展识斗几见让土出的决策能否达到预期的目标，不可能有百分之百的把洋缩味短红混握，都需要冒不同程度的广机尔逐差阻风险，所以说决策是具有风险性的。可见，正确的圆附决策，尤其是重大的决策，不但需要一定的决策水平，而且需要将比化有很大的胆略。
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    非零起点。无论是一种什么决策，即使是一项全新的决策，都是在过去的基础上进行的。一些是对过去执行的决策的延伸，而另一些可能是对过去所执行过的决策的修正。因此决策带有“非零起点”的特点。决策的制定过程一般分为八个步骤：识别问题、确定决策长导谁交让标准、给标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案、评价决策效果。
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