现在给大家介绍一下如何介绍来自公司的组织架构

方法

  • 1
    陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建简我径降聚）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。
  • 2
    例如：公司夜板居的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。
  • 3
    最后总结出来就是决策层（股东大会、董事会和监事会“三会”）、管理层（就是总经理和副经理）、执行层（中层机构、部门，如办公室、财务部、市场部、投资部360新知、技术部、研发部、项目部等，设部长或总监、主管等职务，包括具体适食划搞打细状即工作人员）三个层面。架构就是空因相互制约、负责、管理和监督的阿压罪关系，以及岗位设置及职责。
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