现在给大家介绍一下电子料采购员必备知识是什么

方法

  • 1
    掌握基础知识：如外观、型号、规格、性能及各项参数。来自掌握电子元器件的基础知识，才能更好进行采购！常用元件主要有电阻、电容、电感、二三极管等，而掌握基360新知础知识是入门，更重要的是聚焦细节处。如后缀，完整的器件型号包括主体型号、前缀、后缀、封装、脚距、误差、材质等；大部分采购者不会忽略前缀，但却常常忽略后缀。而器件后缀不仅可以区分细节性能，还能区分工作温度、器件登记、封装形式、订货包装方式、有铅和无铅等，其重要性就不言而喻。全面知识固然重要，但是优秀往往体现在细节处。
  • 2
    把控市场行情：达到最优性价比。采购掌握价格其实并不是比较两家即可，价格也不是越低越好。承蒸置谁盐投西规铁帝标影响采购价格往往不外乎：物料成本、供需关系、季节变化、市场环境、交货条件等因素。采购比较也不外乎以下两种方式：一是在固定供应商体系中进行询价，二是利用一站式互联网平台通过型号搜索、比较渠道进行比价。两走口杀杀打导己资者之间，不断更新固有供应商名获神西究绝法息的晚更录和价格，已然是效率稍世更顾低下的方式，熟悉并利用电子元器件一站式交易平台，往往能达到更高效率。选对供货商、电子元器件采购平台，可以提高公司所购酒买的产品和服务的性能价格易态黄艺目食济比。
  • 3
    把控质与量：如物料质量、进货检验、物流品质：优秀的采购负责人同时也是一名优秀的质与量管理者。把控质与量涵盖采购流程的方方面面，如物困金已言万头料质量、进货检验、物流过程品质控制等。质的把控不是要求过分高标准，而在把握企业最适合的；而量的角度的把控，对内要顾及有效的库客少国心外句财动仅存管理，达到较高的存货周转率，减少不必要的储存成本；对外则需协调供应商的经济生产批量，改进采购作业。
  • 4
    审查供货资质：大部分中小企业并没有设专门部门对采购的元器件进行电子元器件识别与检测，同时也因为采购数量不达标、价格过高、信息补却通掌握不全面等方面的原因，无法直接原厂下单，而元器件市场鱼龙混杂、真假难辨，充斥着不计其数的假货、次品、翻新料。选对具备良好资质的供货商、电子元器件采购平台，不仅能减少产品质量出现问题的几率，没培纸史孙苏复坚菜级真同时也是中小企业借力实现增效的一种方式。
end