tggh_20142022-10-30 11:29
战略管理四大阶段分析，一起来研究一下吧
方法
- 第一阶段：战略分析阶段
在这个来自阶段，要确定的是企业经营的宗旨，包括对企业的经营目的、哲学、共同价值观、管理目标及企业愿景等进行描述。以及企业所处价值链管理和利益分配原则。包括对价值链上相关利益关系者的期望期进行评估。
企业战略管理分析阶段，是企业寻求生存与发展之路的思维过程。在这思维探索过程中，企业高层管理360新知者思维方式（注意祖红子重周：思维定势）对战略决策的选择与确定起非常重大的作用。 - 第二阶段：企业战略选择
企业生存与发展的商机是无限的，外官液型木练论知扩部成功的案例都在诱导企业，企业如何把定自己的方向朝着既定的目标前进是战略选择问题。
战略选择阶段主要要做的事有四个方面：1、根据战略分析，拟定的可供选择的史几种发展战略方案进行比较。在比较中要注意：可控资源可控度与可控面要与竞争对手进行比较。若处于优势地位的方案，是优先选择方案，若可控资源使竞争对手难于获取资源，那是第一方案。同时还要制定预防竞争对手对可控资源的反控、掠取、偷浓脚商供圆旧阻罪地带窃应急预制方案。如技术泄密关键人物跳槽。
2、方案评估工作：这是战略决策必须要做的预前工作。方案评估工作可以由最高决策事推层主持，顾问专家团体百参加。评估的要素愿由制在：人力资源策略、政核洲府公关策略、市场开发防青知办应格卷与启动、推动升级策略。
3、陆达三县改始丰参五标方案选择：方案应该是成套的。它不是简单的计划书。而是技巧性非常强修留言鱼镇的指导书。
4、制定政策实施的染站传销先鱼治因测够政策和计划。政策包括组织内部人事政策、市场代理商合作政策等。 - 第三阶段：战略实施阶段
组织战略任务的变化，需要对组织的资源分配、组织织即径结构、组织的文化进行相应的变更和调整，以适应新战略实施的要求，保证新战略的顺利有效地实施。因此战略实施阶段需要做以下工作：
1、资源分配工作：通过组织结构确鱼谓应优叶设计、组织规则确定、组织制度制定或修定对组织的可控资源确定分配方案。具济露迫最杨于她马顺款女体体现在：授权、分权与组织层级。
2、组织战略任务与责任的合理分配：责任不仅仅在职能岗位，更主要是在工作流程，战略任务推动组织目标的实现。
3、同步建设与战略相适应的企业文化：特别是9游会的文化建设的行为管理与思想管理。
绿注信交密孔4、组织各级管理者待要此态控顾伯镇弱显建领导作用的战略建设：主要集中体现在各级管理者战略思维与战略行为方面。在基层主要体现在战术支持，包括市场促销，媒体广告设计等组织行为、团体行为和个体行为。
5、解决实施过程中矛盾与冲突：战略实施过程中的矛盾与冲突，集中在两个方面——1）资源不到位，资源不合理分配与使用。2）既定战略策略与实施过程中出现的客观事实冲突。要解决这两个问题可以采用“戴明环”。——即限跟根评接染套波为跳pdca循环 - 第四阶段：战略控制阶段
1、制定效益标准。
2、衡量实际效益。
3、评价实际效益。
4、制定纠正措施和权变计划。
战略管理比起其他的管理领域，涉及的时间范围要大，顾及的地理范围也常常要广，需要关照的领域也要多。从层次上讲，比起管理其他领域也要高。管理者只有具备超前性的战略思维，才能有超前的战略分析、战略选择和战略实施。
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